La mayoría de las empresas tratan la IA como un proyecto secundario. Por eso fracasa.

Cada organización a la que asesoro tiene una iniciativa de IA. Muy pocas tienen una estrategia de IA. La diferencia es si el trabajo está vinculado a una cuenta de pérdidas y ganancias, a un propietario y a una decisión que cambia a causa de ello.

Un piloto que nunca toca el modelo operativo no es un piloto. Es un comunicado de prensa con un tiempo de ejecución. Las empresas que obtienen un verdadero apalancamiento son aburridas al respecto: eligen tres flujos de trabajo, los instrumentan y miden las horas y los errores eliminados.

Si su hoja de ruta de IA se puede eliminar sin cambiar el plan del próximo trimestre, no tiene una hoja de ruta. Tiene un pasatiempo con una línea presupuestaria.